| Vor langer Zeit verabredeten die DB und die Japaner dass jedes Jahr ein Wettrudern mit einem Achter auf dem Main ausgetragen werden sollte. |
| Beide Mannschaften trainierten lange und hart, um ihre höchste
Leistungsfähigkeit zu erreichen. Als der große Tag des Wettkampfes
endlich da war, waren beide Mannschaften topfit.
Die Japaner gewannen mit einem Kilometer Vorsprung! Nach dieser Niederlage war das DB-Team sehr niedergeschlagen und die Moral auf dem Tiefpunkt. Das obere Management entschied, dass der Grund für diese vernichtende Niederlage unbedingt herausgefunden werden mußte. Ein Projektteam wurde eingesetzt, um das Problem zu untersuchen und geeignete Maßnahmen zu empfehlen. Die Untersuchungen ergaben: Bei den Japanern ruderten 8 Leute und ein Mann steuerte; im DB-Team ruderte ein Mann und 8 Mann steuerten. Das obere Management engagierte daraufhin eine renommierte Unternehmensberatung, um eine Studie über die Struktur des DB-Teams anfertigen zu lassen. Nach Kosten in Millionenhöhe kamen die Berater einige Monate später zu dem Schluß: "Es steuern zu viele Leute und die Ruderkraft ist zu gering." Um einer weiteren Niederlage gegen die Japaner im nächsten Jahr vorzubeugen, wurde die Teamstruktur des DB-Achters geändert. Ein Leistungsbewertungssystem wurde eingeführt, um dem Mann, der das Boot rudern sollte, mehr Ansporn zu geben, sich noch mehr anzustrengen um ein Leistungsträger zu werden. Sein Aufgabenbereich wurde erweitert und ihm die volle Verantwortung für die Geschwindigkeit des Bootes übertragen. Die Steuerungskompetenzen wurden grundlegend geändert. Es gab jetzt nur noch 4 Steuerleute, aber dazu als Aufsicht 3 Obersteuerleute. Ein Steuerdirektor wurde als Projektleiter bestellt. Voller Zuversicht, das Richtige getan zu haben, ging es in das nächste Rennen. Die Japaner gewannen mit zwei Kilometer Vorsprung. Die DB entließ den Ruderer wegen schlechter Leistung, verkaufte
die Ruder, stoppte die Entwicklung neuer Geräte und alle Investitionen
für die Erhaltung des Bootes. Der Unternehmensberatung wurde eine
lobende Anerkennung für ihre ausgezeichnete Arbeit ausgesprochen.
Das eingesparte Geld wurde für die Vergrößerung des oberen
Managements verwendet.
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